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        組織架構

        隨著技術革命特別是信息網絡化,簡單而有效的組織結構,有利于創造最短的信息流,提高企業的反應速度,充分發揮管理的優勢。組織結構設置及上下級指揮權限的劃分越清晰,就可以根據實際發展需要更快速、靈活通過調整組織內部各要素的比例和次序,從而達到信息溝通有效、組織結構優化的目的,提高參與國際國內競爭的能力。系統提供多種組織結構設計模式,根據企業行業特點、生產經營規模、基本性質等提供最合適方案。靈活設置各級組織機構、職級、崗位。靈活調整和管理各崗位職級、崗位職責、任職資格、崗位編制等信息在細化工作分析的基礎上,對企業設定的職位進行全面管理;針對不同的職位提出職責檢測標準,為企業進行及時的職責診斷。使人力配備適合各部門及崗位的職責,達到人才的優化使用,縮減未必要的人員配置,節省人力成本。

        組織結構 建立及維護企業的組織結構
        部門分析 設置企業各個職能機構的職責及考核標準等信息
        組織結構圖 根據企業的組織構架自動生成企業的組織架構圖,根據此圖可以輕意了解企業的人員分布情況
        部門變更記錄 查詢并了解企業部門組織架構變更的詳細記錄
        部門崗位分析 建立及維護企業各個職能機構的崗位資料,包括崗位的基本信息、崗們職責、考核標準、任職資格、能力要求、崗位的所屬及所施崗位及內部崗位協作崗位以及崗位的職任和權利等


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